人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 gOq{/<(V  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） !0VI;I[Rq  
　　步骤1：成立推行组织 qDGuaD)U  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 )|@\!pTo)  
　　2．组织职掌确定 rG mY?/  
　　3．委员的主要工作 waI9I69j{  
　　4．编组及责任区划分 nf:T+T  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 K2_o yC  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 it*|Zs9N  
　　方针制定： u(PyA8XV  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 #v)F} _  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 ~PsO\6g  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 `;-kH!e"X  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 OhNF6O)  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 mg<^] /F  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 t4f^zL|K  
　　目标制定: "idO,\8!?  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 a)
SRGeED  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 rck7gvv  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ('P4yNRF  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 xw]*?}<  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  "{!:8 c)  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 eL.)Bb:yu  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 ZFIvh)  
　　3．制定5S活动实施办法 y6ySg9/p  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 r
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WoQ  
　　5．制定5S活动评比的方法 OglV.,Ei;b  
　　6．制定5S活动奖惩办法 +Q2>[0  
　　7．其他相关规定（5S时间等） 8\D~V^n  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 wFID j
5w  
　　步骤4:教育 9=;* A  
　　1． 每个部门对全员进行教育 v?<U"{>S<$  
　　·5S的内容及目的 MXl sR/f%  
　　·5S的实施方法 mRd <Du  
　　·5S的评比方法 $%)a fZ  
　　2． 新进员工的5S训练 4upWbQ
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　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 f] mNkl  
　　步骤5:活动前的宣传造势 +&G;YI  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 PMY`2G-(  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） tF~RL5W`  
　　2．海报、内部报刊宣传 g~ydkUf  
　　3．宣传栏 TBHJtQ_  
　　步骤6: 实施 [$
w.  
　　1．前期作业准备 }`1zN h  
　　·方法说明会 )8#}N  
　　·道具准备 N>sAv}qI(  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  lub$m/b  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 RJ|_+Mfg  
　　4．"3定"、"3要素"展开 [{:T`T   
　　5．定点摄影 >P1O:!  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 )3cFmY  
　　7．红牌作战 k<US%.(=%Z  
　　步骤7:活动评比办法确定 lfxikG%dsW  
　　1． 加权系数: (/+<J)W  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 :"hPdR  
　　2． 考核评分法 EFt7<_7  
　　步骤8:查核 <M/7_!Q  
　　1．现场查核 }Q =e}-'  
　　2．5S问题点质疑、解答 z|g,z  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 9k2`\~  
　　步骤9:评比及奖惩 /sky=m  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 Q1-x|Tw4  
　　步骤10:检讨与修正 \y8<zF)P  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 !+V_ Rb |  
　　1. QC手法 <{:m@w:j/  
　　2. IE手法 QQcZgG(=  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 .d2s,x4 *  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 <NJ"Fkf  
　　1． 标准化、制度化的完善 T9XRX2#yb  
　　2． 实施各种5S强化月活动  ~K^3 rZJ*  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 >Ph)}2D'&