源自:互联网 XqDOuY*5
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(一)整理的推行要领: 6ON p+ $
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 <v$,H!l
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 S<ZC@n
3. 不要物品的清除。 )oWqvP\K
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 %wnSZ\CU$
5. 每日自我检查。 =5/S
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因为不整理而发生的浪费: pqvqG,8Yb
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1. 空间的浪费。 lyXGt4^
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 B.<L1CJ
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 5Y9Eb< b
4. 放置处变得窄小。 =d?0O|@u G
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 }y<`P+*=
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 _
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(二)整顿的推行要领 XRL6_E
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 6@@7=17}z
2. 需要的物品明确放置场所。 2^>(IG@
3. 摆放整齐、有条不紊。 ij?\1QM[
4. 地板划线定位。 ^fu/_
5. 场所、物品标示。 w^k?$N
6. 制订废弃物处理办法。 5H 6w_o3
重点: Sx'i5%q3d
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 y=<m(0
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 e+A+`Gl7
●要想办法使物品能立即取出使用。 ?9^U!B 2!f
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 Q?]2q{,gf
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(三)清扫的推行要领 T@jfmt&?C
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 tF3"4Z~!m
2. 开始一次全公司的大清扫。 S)m# N#4o
3. 每个地方清洗干净。 c(Uwqlz
4. 污染源,予以杜绝或隔离 PnOsKUCz|6
5.建立清扫基准,作为规范 k"N9v|*1
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 k>)1xS;
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(四)清洁的推行要领: 6}eb`l
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1. 落实前3S工作 1|z'pWO
2. 制订目视管理及看板管理的基准 (y4n9~v*{
3. 制订6S实施办法 wY.Sos>
4. 制订考核方法 _jOr
5. 制订奖惩制度,加强执行 ;TVA6uAW
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 Io7t`7%
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 kp=ms8_gl
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 R(.OlK
的气氛。 CjS~Z!\4h
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] yJ DiKLI4
[反正不会成功,应付应付算了] c8~-d-
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 8 J~=P<n
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(五)素养的推行要领 H[.q&TJz}
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 CZGkPl\&Q6
2. 制订公司有关规则、规定。 h'q`cT$
3. 制订礼仪守则。 7iBXT
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4. 教育训练。 ,M,(A
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5. 推动各种激励活动。 +k(m(<N"d
6. 遵守规章制度。 7F/pXH({!.
7. 例行打招呼、礼貌运动。 Eh-,wuJ
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 ^|'?&k
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(六)安全的推行要领 4UKakV4
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 mgNwI,[
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 %{dM;%a#"
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 }$.Qx
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 e|Wn~+!
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 V8_$ 7X
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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