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2013-04-07

沟通激励名言

x XROO<>  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 3c+o<c3SU  
^ >K/il@l@  
    一、智者会听 jFw {q^  
: gS?^Q  
    1、会说话的人,必也懂得听话 A{&+SO'9  
r N#/=b4WZ  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 S]5,DGbf  
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    二、晕轮效应 @>6m6u82  
ehuh7? u  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 c{W=Q"w~Vh  
}) BspP  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 6hEM=!VH  
9"c^>Q  
    三、不沟也可以通 UnCcI'}X  
%fN& 8k  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 PJbAs@)k  
!ja~y9c  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 P>|MHcw|  
$;/cD C  
    四、态定决定一切 { Kf[i|  
ddK 1(k  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 95&f3wk\  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 e bEVuHI  
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    五、嘴和心还有一段距离 SRtI55oW  
WeH 3Df  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 qX=5Cl   
G!rQ/S s  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 q2|PAy  
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    六、影响 : WIA].?  
k)1?K J`  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 8} }#E$R  
*{u$ {4_  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 x F{X ,I?  
f!g +'@  
    七、纠正  @ g H\h  
Q(CM|)I=  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  ITp`c;  
sLu-/|.90x  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 SiiqF6u\  
u} 6jWv#Z  
    八、赞赏 %5m7nU*7  
'V6/o/BA  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 WS|q%  
C`(p[n&%  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 a)SLg #F  
UQJhjRb  
    九、激将法 E!Y#F9Q  
K&kjLNj>@  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 r{j~~!H  
P_]EO  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 MTi.@1mQ  
FpPhe#S  
   十、理直气和 s><^<#,;  
YJ6,)m0  
    1、事情总是可以解决的 .G|{1bG{e  
Z# TcA{g:  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 =s~0  
p7%Gh~xbq  
    十一、易位 WAJzoJ$I  
y))q6=t(  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 k_cU3:!;k5  
AWl$,8L*  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 -_gYm"z)  
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%[ E^do  
a;w]4.3  
来源:成功励志频道


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