笑看今朝

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南屯矿“精细化管理”撬动成本效益源   r67
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2014-05-09 o4Q~{9
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南屯矿围绕节约发展、增收节支目标，大力推行全方位、全过程的全面预算管理工作，开展“修旧利废、节支降耗”活动，使人人都成为精细化管理的责任主体，推进了矿井节约化发展，促进了矿井经济效益的最大化。 GiO;i#  
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全面预算“心中有数”。这个矿制定完善《材料费考核办法》、《2014年全面预算管理办法》、《关联交易办法》等管理规定和办法，规范了矿井的经营管理工作，进一步细化工作流程、增加管控力度、降低各类风险，提高了经济运行可控性、可操作性。与基层单位、机关科室签订经营目标管理责任书，要求各部门对使用的物料进行计量、统计、分析和控制，把节约指标层层分解到部门、区队、班组和个人，每月定期通报各单位全面市场化业绩考核情况、各单位可控费用明细，确保有效控制费用降低成本。应用好PMS精准管理系统，做好事前、事中和事后控制，利用系统的预算定额功能，控制需求计划的申报，成本管控能力不断增强，经济运行质量和效益稳步提升。 {-T)<e-/q  
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变废为宝“巧降成本”。这个矿重新修订《矿井废旧物资管理办法》，规范了废旧物资的回收、修复等程序。鼓励职工“节约无处不在、回收不空手”，让职工在工作之余拣选小杆、锚杆、螺丝钉等小物件，对有利用价值的物料收集起来以备不时之需，对回收物资按照质量标准，分类拣选、修复维修、码齐存放。同时坚持采用新技术、新设备、新工艺、新材料，以科技促节约、谋发展。加大技术革新力度，开展小改小革活动，鼓励职工提合理化建议、参与科技创新，以多种形式提高生产效率，节能增效，一至四月份这个矿完成修旧利废价值1330万元。加强材料物资统一管理，成立“井下物资超市”，取代各区队小仓库，井下生产区队车间所需物资一律从仓库领取，统一调剂使用，今年以来，对选煤厂、机厂等地面单位材料仓库进行盘点，清查物资938万元，减少了物资积压占用。 bC5jP-  
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人人有责“全员皆兵”。为进一步拓展精细化管理，这个矿将增收节支的压力下移到班组，考核到个人，建立增收节支台账，鼓励班组节约竞赛，奖励成本节约显著的班组，避免不必要消耗和浪费，各区队完善修旧利废考核管理办法，对回收物品的实际价值给予职工一定工分奖励，提高了职工回收废旧材料的积极性。选煤厂针对皮带机尾积煤的现象，原煤车间副主任范荣广通过征求职工意见，改造了机尾挡板，防止了原煤流失，确保原煤安全高效提升；双叶制衣厂利用裁剪剩下的下脚料制作井下职工穿的棉袜23000余双，节约资金23万余元；综机维修中心定期组织职工到废料堆里去“淘宝”，挑拣可修复利用的圆钢、角铁、铁板、绳卡等物料，重新进行翻新、切割，拼接再组合，有效降低了配件的投入，一季度修旧利废达178万余元。（陈倩） >?)`I  
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